（积分制管理实际操作及流程-落地实操课件）

　　

　　

积分制管理实际操作及流程

　　

　　

1、成立执行部，有专人负责（不需要专职）

　　

工作职责：

　　

①积分数据收集录入

　　

②监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分

　　

③员工的积分待遇落实

　　

宗旨：严格执行公司的各项积分制管理规章制度以及监督检查

　　

　　

2、制定积分制管理实施奖、扣标准

　　

一、一次性启动积分：

　　

①基础积分②工龄积分

　　

二、建立每月固定积分体系：

　　

①学历积分②职务积分③职称积分④技术积分⑤特长积分

　　

三、制定A分与B分（积分）奖扣标准

　　

①A分，建议少用A分或者暂不启用

　　

（1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现；

　　

（2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分，一般不用

　　

②B分，多用B分（积分），根据原有规章制度将积分导入

　　

如:原有制度——迟到30分钟内，扣10元

　　

积分导入——迟到30分钟内，扣积分10分

　　

　　

3、管理团队组织架构图

　　

划分核心管理层

　　

　　

4、管理人员的奖分、扣分权限（上限）

　　

1）经理单次奖、扣分权限30分

　　

2）主管单次奖、扣分权限20分

　　

3）主任单次奖、扣分权限10分

　　

4）班组长单次奖、扣分权限5分

　　

　　

5、管理人员的奖分、扣分任务

　　

一、奖分的任务（下限）

　　

经理——每月总奖分任务500分

　　

主管——每月总奖分任务400分

　　

主任——每月总奖分任务200分

　　

班组长——每月总奖分任务80分

　　

二、扣分的任务

　　

参照月完成总奖分数的比例10:1

　　

管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。

　　

　　

6、管理人员的奖分、扣分执行标准

　　

一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。

　　

二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行

　　

　　

7、积分制管理落地实施操作流程图（上图）

　　

　　

　　

8、员工的积分可享受的待遇方案

　　

1）积分与各种荣誉挂钩

　　

2）积分与员工涨工资挂钩

　　

3）积分与员工外出学习挂钩

　　

4）积分与员工旅游挂钩

　　

5）积分与员工购摩托车挂钩

　　

6）积分与员工购汽车挂钩

　　

7）积分与员工理财保险挂钩

　　

8）积分与员工入股资格挂钩

　　

9）积分与员工购住房挂钩

　　

10）员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象

　　

　　

　　

　　

　　

　　

积分制管理快乐会议奖扣方案ppt

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

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